Profilere kompetanse

En automatisert prosess er grunnleggende når man skal utføre en komplett profilering av organisatoriske ferdigheter og kompetanse. Global Knowledge tilbyr en automatisert database, med oversikt over ferdigheter som kan bli plassert langt av gårde eller lokalt på bedriftens nett. Det automatiserte verktøyet forenkler hele prosessen av å modellere organisasjonen, samle ferdighetsdata, gjøre gyldig tilbakemeldinger fra brukere, og analyse av organisatorisk kompetanse.

Organisatoriske fordeler

• Så snart elektronisk data er samlet inn kan det analyseres og generere følgende informasjon
• Organisatoriske -, avdelingsmessige -, prosjektgruppe-  og individuelle kompetanseprofiler
• Mangel på kompetanse  innen organisasjonen, teamene eller individene
• Analyse av opplæringsbehov og relaterte budsjettmessige krav
• Organisatorisk risikoanalyse sett opp mot roller
• Identifisere og tilpasse ansatte og mot prosjektgruppe roller

Arbeidsrolle profilering
Dette gir organisasjoner mulighet til å vurdere kandidater opp mot spesifikke jobbroller. Dette sikrer riktig kandidat til tiltenkt rolle.

Dette hjelper organisasjonen på følgende måte

1. Identifisere ferdighetsmangler som individer har innen en rolle med den hensikt at opplæringsplaner bidrar til økt produktivitet.
2. Vurdere individets mulighet til å utføre en ny rolle før han/hun blir plassert. Dette for å kunne vurdere tids- og kostnadsaspektet i forhold til oppnå kompetanse.
3. Identifisere individer som har blitt vurdert til å inneha nødvendige ferdigheter  for å kunne utføre en rolle, med den hensikt å undersøkte uidentifiserte latente ferdigheter.

Profilering av organisatoriske ferdigheter
Ved å åpne opp det totale rammeverket av ferdigheter vil man kunne utføre en komplett revisjon av alle ansattes ferdigheter. Det er en lang og tidkrevende prosess for de ansatte og måle seg selv opp mot kompetansen innen ett rammeverk.

Dette gir følgende fordeler

1. Identifiserer om de ansatte innehar og utfører den mest effektive rollen i organisasjon.
2. Lager en komplett revisjon av ferdigheter som ikke bare identifiserer i hvilken grad de ansatte er i stand til å utføre deres rolle, men også at de forstår deres styrke.
3. Hjelper med å identifisere kandidater som trenger støtte til en gitt rolle basert på uidentifiserte latente ferdigheter. 
4. Vurdere ferdighetsnivå opp mot et nytt organisatorisk rammeverk før en organisasjon endrer seg. Dette for å forstå innvirkningen i form av ferdighetsmangler.
5. Kartlegge individer til nye roller basert på deres ferdighetsprofiler.